Переход на удалённую работу за 50 дней

Групповая программа

0 участников

Длительность 50 дней

Участвовать

Уверен, вы, как любой нормальный человек, как когда-то я, хотите:

• зарабатывать столько же, а со временем больше в 2-4 раза, не меняя места работы и меньше работая;
• избавиться от необходимости терять своё время и портить настроение в переполненном транспорте в час пик или в пробке, 2 раза в день, утром по пути на работу и вечером по пути домой;
• работать из дома, кафе напротив, или любой точки мира, где есть интернет;
• просыпаться когда захотите и работать эффективно, вместо того, чтобы тупить на рабочем месте, потому что вчера работали долго, поздно легли спать, сегодня не выспались и снова на работу;
• путешествовать несколько раз в год, а не жалкие 3 недели, которые проносятся как одно мгновение, и после которых есть неминуемый возврат в беличье колесо;
• улучшить своё здоровье и самочувствие;
• проводить с близкими людьми столько времени, сколько хочется, а не столько, сколько остаётся вечером после работы;
• забирать ребёнка из школы и быть уверенным, что с ним всё хорошо;
• прокачать свои профессиональные качества, чтобы получить повышение и увеличить свой доход (сейчас этому мешает работа, которой слишком много);
• выучить иностранный язык;
• освоить скорочтение или "слепой" метод печати;
• заняться личностным развитием;
• сидеть утром буднего дня у открытого окна кофейни, пить ароматный карамельный капуччино и смотреть на прохожих за окном, суетливо спешащих в душные офисы;
• сделать кучу других важных и приятных дел, которые накопились за жизнь.

Но вам приходится терять время и энергию в пробках по пути на работу и обратно. Проводить время в офисе от звонка до звонка. Отвлекаться на шумных коллег, и другие "прелести" работы в офисе.

Я знаю как перейти на удалённую работу за 50 дней и могу научить этому вас.

Всего через 50 дней

У вас улучшится самочувствие, вы почувствуете себя счастливее, сможете уделять столько времени близким, сколько захотите, а не сколько останется после прихода с работы, до того момента пока вы ляжете спать.

Наставник

Дмитрий

У меня была классная работа, но не было времени на жизнь. Всё время занимала работа.

В 2013-м перевёл на удалённую работу, сотрудников 2-х отделов, находящихся в моём подчинении и перешёл на удалёнку сам. С этого момента началась другая жизнь. Жизнь, в которой есть время для всего: семьи, саморазвития, путешествий и конечно для работы.

Помощь в гармонизации жизни и оказании помощи в переходе на удалённую работу людям, стали моей миссией. С удовольствием выполняю её, помогая людям становиться более счастливыми.

7 этапов программы

Оплата

После оплаты вы получаете приглашение вступить в закрытую группу

Подключение целей

Подключение целей

Старт

Тренер дает вводную информацию в формате живой встречи или вебинара

Прохождение

Каждый день публикуете свои отчеты в дневник цели, тренер их просматривает и дает рекомендации и советы. Если отчета нет – происходит выбывание

Общение с единомышленниками

Вы можете общаться и видеть прогресс в целях других участников

Домашние задания

Выполняете домашние задания для закрепления материала

Финиш

Для кого
предназначена

Что вы
получите

• 1. Чек-лист перехода на удалённую работу. Узнаете какие действия необходимо совершить, какие слова сказать вашему начальнику, чтобы он перестал волноваться из-за того, что не может контролировать вашу удалённую работу, и с радостью позволил вам работать удалённо.
• 2. Технологию эффективной удалённой работы. Я расскажу вам как организовать свою работу так, чтобы близки не считали вас ничего не делающим человеком сидящим за компьютером, с уважением отнеслись к вашему новому статусу. Позволили вам эффективно работать, вместо того, чтобы отвлекать от работы и просить заняться домашними делами.
• 3. Вы узнаете как можно зарабатывать больше в 2-4 раза. Сколько времени потребуется после перехода на удалёнку. Какие действия необходимо предпринять, чтобы добиться этого результата.
• 4. Подскажу как прокачать себя, чтобы быть на голову выше коллег по цеху и конкурентов.

Программа

• 9 апр Шаг 1. Первое секретное действие, приучающее вашего начальника к мысли о том, что перевести вас на удалённую работу - его лучшее управленческое решение.
• 16 апр Шаг 2. Второе секретное действие, приучающее вашего начальника к мысли о том, что перевести вас на удалённую работу - его лучшее управленческое решение.
• 23 апр Шаг 3. Комбинация первых двух действий. Начальник всё ещё ни о чём не догадывается, но уже начинает ценить вас больше чем других сотрудников.
• 30 апр Шаг 4. Я дам вам скрипт переговоров с начальством, который позволит убедить его вам возможность попробовать работать удалённо, официально.
• 7 мая Шаг 5. Научимся фиксировать успехи, чтобы они были аргументами во время переговоров о переводе вас на удалённую работу на постоянной основе.
• 14 мая Шаг 6. Скрипт для переговоров о переходе на удалёнку на постоянной основе.
• 21 мая Шаг 7. Ваш шеф вас полюбит, потому что мы обеспечим прозрачность вашей работы.
• 28 мая Шаг 8. Поздравляю, уже неделю вы живёте новой жизнью!

Всем привет. На связи Василий Блинов и в сегодняшней статье я хочу вам рассказать про перевыпущенную книгу «Переход на удалённую работу» , которую за месяц уже успели скачать более 10 000 человек.

Скачать бесплатно книгу «ПЕРЕХОД»

После двух с половиной лет успешной работы в области обучения людей заработку в сети, фрилансу и удалённой работе, мы смогли сделать книгу ещё интересней и доступной для каждого. Я сам год назад начал свой переход к заработку в интернете с этой книги.

Что вы узнаете, прочитав книгу «Переход на удалённую работу»?

Какие секреты раскрывает книга, вы можете узнать на её странице . В своей же статье я хочу рассказать о том, что я лично узнал, когда скачал и прочитал первую версию этой книги, в которой был только обзор нескольких .

До того, как я скачал книгу «Переход на удалённую работу», я не работал online и у меня не было никакого опыта получения доходов через интернет. Я видел других людей, которые путешествовали и совмещали это с заработком, но не понимал, как они это делают. Что я понял после прочтения:

Первое: я понял, что всё, что есть сейчас в интернете — разные сайты, сервисы, игры и т.д., всё это создаётся людьми. И тогда я осознал, что есть куча различных профессий и направлений, по которым можно работать через интернет, как на обычной работе и зарабатывать.

Второе: я раньше не догадывался о такой возможности и не знал с чего начать. Прочитав книгу, я понял почему очень много людей ещё не зарабатывают удалённо. Дело в том, что они просто об этом тоже не догадываются, им просто надо это показать. На примере других людей книга очень хорошо это показывает.

Третье: я узнал, что научиться любой профессии совсем несложно. И учиться можно прямо на реальных заданиях, за которые платят деньги. За 1 месяц можно познать основы большинства профессий и найти работу от 20 тысяч рублей.

Четвёртое: я понял, кто мне подскажет с чего начать и где научиться основам заработка в интернете. Нашёл людей из историй, которые приведены в книге и стал задавать вопросы. Сейчас я сам могу ответить на все эти вопросы, так как работаю удалённо уже год.

Читайте книгу , пишите, что нового вы узнали из книги в комментариях к этой статье. Осуществляйте свой переход на удалённую работу, увеличивайте доход и путешествуйте. Чтобы много путешествовать не обязательно быть бизнесменом и иметь много денег, достаточно иметь хорошую работу, которую можно выполнять удалённо.

McKinsey, всего через несколько лет половина наемных сотрудников перейдет на удаленную работу: в минувшем году их доля уже превысила 40%. Здесь Россия не отстает от мировых трендов - в 2020 году 20% рабочих мест в России станут виртуальными, считают аналитики J’son & Partners Consulting.

У удаленного офиса действительно немало преимуществ, но важно помнить - привычный тайм-менеджмент и правила организации рабочего пространства работают совсем иначе: даже самые ответственные и мотивированные сотрудники сталкиваются с трудностями. Совместно с «”Билайн” Бизнес» сайт подготовил чек-лист рекомендаций, которые помогут сохранять продуктивность и выстроить адекватный баланс между работой и личной жизнью.

Материал подготовлен при поддержке

В закладки

Причина

Прежде всего нужно понять, почему вы хотите сменить офис и начать работать удаленно - возможно просто стоит сменить работодателя или сферу деятельности. Если за переходом на удаленку стоит переезд в другой город, заложите себе несколько недель, а лучше месяц на адаптацию в новой среде.

Британское психологическое общество настаивает - влияние психологического комфорта на продуктивность всё еще сильно недооценивается. Дополнительное время понадобится и при переходе на работу из дома: какое-то время уйдет на выработку привычек и небольших ритуалов, которые помогут сосредоточиться на работе, а не домашних делах. Последние находятся постоянно.

Тайм-менеджмент

Большинство переходящих на удаленную работу упускает из внимания, что привычный офисный тайм-менеджмент в новых условиях работает плохо. Усилий воли, чтобы проснуться, позавтракать и ровно в 10:00 сесть за сегодняшние задачи хватит где-то на неделю.

Главный принцип сотрудника на удаленке - работать на опережение: придется точно расстаться с вечером воскресенья, чтобы очертить список дел на неделю и сделать мелкие задачи понедельника.

Кроме того, лучше закладывать себе дедлайн на один день раньше срока - эта временная подушка безопасности не раз спасет в течение недели, а форс-мажоры не выбьют из колеи. Еще один совет - начинать и заканчивать свой рабочий день раньше коллег, работающих из офиса. Удивительно, но такой принцип даёт много свободного времени, которое можно посвятить уже не рабочим делам.

Рабочая зона

При удалённой работе важно правильно организовать рабочее пространство. Эксперты советуют делать это и в традиционных офисах - так можно не только бороться с рутиной, но и повысить продуктивность.

Меняйте комнаты, если работаете из дома. Ищите в городе не только коворкинги, но и библиотеки или тихие кафе. В теплую погоду можно работать на свежем воздухе - этот вариант действительно сильно недооценен удаленными сотрудниками.

Интернет

Решить проблему со стабильным доступом в интернет стоит еще перед началом работы на удаленке. Теперь ваша доступность - ключевое качество для работодателя, поэтому любые перебои могут стоить карьеры. Услуга « » от «Билайн» Бизнес поможет развернуть офис в самом нестандартном месте и не зависеть от местного провайдера.

«Деловой интернет» полезен не только для больших традиционных офисов, но и для руководителей сотрудников, работающих на удаленке: они останутся равноценными работниками с доступом в облачный офис и стабильным мобильным интернетом. «Билайн» знает о чем говорит: за этот год компания перевести на удаленное сотрудничество от 50% до 70% собственного персонала.

В любой работе важно умение быстро переключаться между задачами и отдыхать от нагрузок за считанные минуты. Еще актуальнее это для тех, кто работает удаленно. Выделяйте каждые пару часов по 15-20 минут, которые обычно тратятся на соцсети - разомнитесь, сделайте пару упражнений или выполните какое-то незначительное домашнее дело. Главное - отойти от монитора.

Лучше всего, говорят ученые из Университета Хиросимы, много лет изучающие проблемы рабочего климата - прогуляться. Их исследования показывают , что такие небольшие перезагрузки - ключ к продуктивности сотрудников.

Переработка

Не нужно занимать удалённой работой всё время. Установите четкие временные рамки и не старайтесь включиться в работу с первой минуты после сна. Дайте понять работодателю, что удаленная работа не равна круглосуточной доступности. Чтобы держать себя в тонусе, лучше занять свободную часть дня не только рабочими делами.

Помните, что вы - это не только производительность труда. Одно из главных преимуществ удаленной работы - возможность использовать время в свою пользу: читать книги, учить языки и проводить время с близкими.

Предыдущие статьи на тему удаленной работы:

Недавно, как обычно, я ехал в метро на работу, и пробиваясь между людьми к дверям в этой утробе сатаны, подумал, а что, если вдруг, неожиданно, численность сидящего в офисах планктона уменьшится хотя бы на 30-40%??? Ну как минимум, в вагоне будет посвободнее.

Давайте пофантазируем представим нереальную, гипотетическую ситуацию, при которой большинством компаний взят курс на массовую переориентацию бизнеса в части организации перевода работников на удаленную/частично удаленную работу. На государственном уровне разных стран пропагандируются и поддерживаются такие форматы работы. В общем, рассадили часть работников по домам. К чему приведет все это?

Иван Петрович уже не сядет в привычную электричку, или метро. Элла Викторовна уже не поедет на своем Hyndai Solaris на работу, а Юля не будет с утра штурмовать битком набитый автобус или маршрутку…

Машиниста электропоезда Артема и его помощника Леху сократят, потому что часть составов метро, или электричек не выйдет на линию, из-за того, что пассажиропоток упал. Водитель автобуса Андрей Валерьевич досрочно вышел на пенсию, потому что автобусный парк не выпустит на рейс его автобус за ненадобностью. Водитель маршрутного такси Армен Мурадович разместил на «Авито» объявление о продаже своей «Газели Next», потому что ездит недозагруженный и выручки хватает только на топливо, ремонт и штрафы. Одна из двух, расположенных через дорогу друг от друга заправок в Гальяново закроется, потому что Элла Викторовна и Армен Мурадович перестали там регулярно заправляться и заправщик Аркадий вернется обратно в Саратов, потому что покорить златоглавую не получилось, уволили… Романтик-серфер-дауншифтер Сережа (он же Serj) вернется обратно с Бали в бабушкину хату в Гальяново, потому что заправщик Аркадий и его подруга оттуда съехали обратно в Саратов, и хрен уже сдашь квартиру за приличные деньги. Владелец бизнес-центра «Moscow Super MEGA SKY PLAZA» Григорий Юрьевич сегодня приказал растянуть уже и на 4-м этаже большой банер – «СДАЕТСЯ ОФИСНОЕ ПОМЕЩЕНИЕ, НЕДОРОГО», потому что компания Юли ООО «Открытки и шарики для вас» переехала в меньший по размерам офис. Вахтовик-буровик Павел уже который месяц сидит дома в Магадане, потому что нефтяную скважину не разрабатывают на полную мощность, т.к. заправку в Гальяново закрыли из-за отсутствия былого спроса на на топливо. Можно фантазировать дальше сколько угодно.

Я метафорично и утрированно рассказал про основные моменты, не говоря про работников столовки или кафе в котором работники не купят свои бизнес-ланчи и еще о куче, сопутствующих такому «офисному движению» процессов. Только представьте, сколько людей задействовано в обеспечение всего этого «офисного движения» ?! Сколько там крутится денег?! Сокращение даже на 30% числа людей регулярно добирающихся в офисы может нанести очень большой ущерб процессам, завязанным на транспорт/дороги/недвижимость (и это только основное).

Кстати, тем временем Тимур Карапетович выгодно продал свою двушку в Адлере Ивану Петровичу , который уже год работает удаленно и подумал, а не жить ли ему там, где море и тепло? Да и в целом недвижимость на Черноморском побережье подорожала. А Юля периодически сидит с ноутбуком в соседнем с ее домом Макдональдсе, а иногда заходит в НЕкафе. Конечно же, с исчезновением денег в одном месте, они появятся в другом. Но я думаю, что сокращение процессов, связанных с ежедневным перемещением тел людей из дома в офис и обратно и сопутствующих им процессов, нанесет куда больший урон экономике (по крайней мере ее текущей модели), чем положительный эффект от возникновения новых процессов, связанных с работой людей на дому.

Один вопрос, кому это надо? Кто заинтересован менять формировавшиеся десятилетиями процессы, тем более, и так все работает, создает ВВП (валовой внутренний продукт), вписывается в текущую модель экономики потребления. Популяризация и масштабное распространение удалённой работы для экономики потребления не выгодно. Большие корпорации (в основной массе) и государственные организации в ближайшее время точно не будут переводить своих сотрудников на удаленку (возможно, осознавая все вышесказанное 🙂).

Давать прогнозы дело неблагодарное, но все же попробую описать, как я вижу ближайшее будущее в отношении формата работы в Российской Федерации. Я считаю, что вновь открывающийся бизнес, если он способен существовать в формате наличия в нем удаленных работников, таковым и будет. Часть существующего среднего бизнеса и, возможно кто-то из крупного, все-таки переведет не большую часть работников в формат удаленной/частично удаленной работы. Государственные организации этого делать не будут.

Учитывая вышеизложенное считаю, что до 2030 года, сколько-нибудь существенного изменения в данном вопросе мы наблюдать не будем. Переход будет осуществляться постепенно, практически неощутимо – максимум 10% от работающего населения страны. В вагоне метро, или набитой маршрутке мы этого не заметим.

Но как был неизбежен переход от кинескопов с электронно-лучевыми трубками к плазмам (мы это пережили быстро с 2003-2010), как сейчас очевиден переход на электромобили и автопилоты, как неизбежен переход на альтернативные источники энергии, так и неизбежно изменится формат работы. Я думаю, это массово начнут делать те люди, кто сейчас ходит в детский сад. Должно прийти новое поколение, отвязанное от рефлекторного переключения своего поведения в зависимости от места, где они находятся. Поколение тех, для которых дом, пляж, кафе и офис – это и работа и отдых одновременно, для тех, кому что бы решить рабочий вопрос не нужно увидеть и потрогать коллегу, а достаточно устроить видеоконференцию… хотя… с учетом развития технологий это будут совещания в виртуальной реальности, или что-то типа того. Думаю, как раз на долю этого поколения выпадет еще и время массовой роботизации, перехода на альтернативные источники энергии и окончательного заката эпохи рутинного ручного, или физически тяжелого труда.

Цель, которую я ставлю перед собой, публикуя эту статью, является популяризация возможности высоких технологий и внесение хоть какого-то вклада в трансформацию архаичных моделей организации современного рабочего процесса.

В следующей статье посмотрим, как на сегодняшний день обстоят дела в России и в мире с удаленной работой.

Все вышеописанное является личным суждением автора статьи и ни в коем случае не претендует на истину последней инстанции. Все имена и ситуации вымышленные, а совпадения случайны.

В режиме удалённой работы вашей рабочей средой становится интернет. Там происходит всё: сотрудники общаются, проекты фиксируются, руководитель контролирует.

Лайфхакер нашёл спасение в облачной CRM. Никаких серверов, никаких проводов. Доступ в эту виртуальную рабочую среду возможен с любого устройства из любой точки мира. Есть интернет - считайте, что вы на работе.

100 кБит/с - минимальная скорость интернета для нормальной работы. Многим программам её будет достаточно.

Проверьте скорость с помощью «Яндекс.Интернетометра »

Интернет есть, скорость проверена, пора заняться бизнес-процессами.

Переходите на облачные программы

Управление задачами, учёт времени, инструменты для контроля исполнения, хранение файлов - всё это понадобится для продуктивной работы.

Что именно использовать:

• Систему управления проектами (планировщики): Basecamp, Active Collab, Wrike, Trello.
• Хранилище файлов: «Google Диск», «Облако Mail.ru», «Яндекс.Диск», Dropbox.
• Мессенджер: Viber, Skype, Telegram, Slack.

Программ миллионы. Выбирайте под себя, руководствуясь принципами: простой интерфейс, наличие напоминалок, быстрота внесения и разбора задач. Зачастую в планировщике слишком много бесполезных опций, которые сбивают с толку. Чем меньше функциональность, тем лучше. Опытным путём для себя я выбрал Todoist. Для работы с командой - Trello или Worksection. Моя личная система планирования - это микс: GTD, Глеб Архангельский, Бенджамин Франклин, канбан, Пол Макги.

Денис Юдин

Задачи поставлены, план намечен. Пора приступать к реализации.

Общайтесь с помощью IP-телефонии

• Всё в облаке. Отныне местоположение подчинённых не имеет значения.
• Общий номер. Сотрудники в любой стране мира доступны по единому номеру.
• Сервис от провайдера. Техническая поддержка всегда начеку - поможет, подскажет и ответит на вопросы.
• Электронный документооборот. Для обмена договорами не нужны личные встречи, ведь оригиналы документов можно предоставить в электронном виде.

Виртуальная АТС «Телфин.Офис»

Как использовать - чек-лист для руководителя:

• Слушайте звонки: будьте в курсе работы сотрудников.
• Следите за пропущенными: так вы сможете понять, почему клиент не дозвонился.
• Объединяйте с CRM: для ваших рабочих процессов.
• Настраивайте переадресацию: ваши сотрудники будут на связи 24 часа в сутки.
• Отслеживайте статистику: вы получите исчерпывающее представление о работе компании.

Придумайте KPI

Допустим, вы взяли на идентичные должности Григория и Константина по стандартному графику: восемь часов в день и пять дней в неделю. И однажды замечаете, что Григорий работает в поте лица, а Константин два часа из восьми занимается своими делами.

Без разговоров увольняете Костю, но позднее выясняется: Константин выполнял работу за шесть часов, а оставшиеся два часа посвящал саморазвитию. Григорий не справляется с той же работой и за восемь часов. Выходит, что поторопились, а зря.

Что для вас важнее: результат или время, потраченное на его достижение? При переходе на удалённый формат для контроля установите понятную и вам, и подчинённым систему KPI - ключевых показателей эффективности.

Как это работает:

• В таблице в Google Docs каждый сотрудник отмечает свой план на месяц и на квартал.
• По истечении отчётного срока подводит итоги: что из запланированного сделано, а что нет.
• Руководителю достаточно взглянуть на цифры, чтобы понять, как идут дела.
• У подчинённого всегда есть ориентир, и он знает, чего от него ждут.

Держать руку на пульсе помогут регулярные отчёты и совещания, где подчинённые будут рассказывать о задачах, выполненных за определённый период. При такой организации контроля и отчётности ценный сотрудник не будет уволен, а отстающий грамотно перераспределит рабочее время.

Развивайте команду

Если удалённые сотрудники сильно отличаются по уровню квалификации, это легко решить с помощью онлайн-обучения. Следите за подходящими по теме курсами и образовательными программами, сейчас в сети их масса: маркетинг, копирайтинг, продажи, SEO.

Куда пойти учиться:

• «Нетология». Онлайн-университет. Всё об интернет-маркетинге. Уровни - от базового до продвинутого.
• «Теории и практики». Лекции по бизнесу, дизайну, искусству.
• Coursera. Онлайн-каталог образовательных курсов со всего мира.
• «Лекториум». Академический образовательный проект.
• HTML Academy. Интерактивные курсы по HTML и CSS. Много практики.

Поддерживайте двусторонний контакт с подчинёнными. Регулярно общаясь с сотрудниками, вы поймёте, насколько жизнеспособной оказалась построенная система и каким образом можно её улучшить.

Задавайте вопросы, проводите неформальные онлайн-собрания, просите обратной связи через анкеты, время от времени встречайтесь.

Вы капитан. Рулите своим кораблём и формируйте команду.

Радуйтесь результатам

У такого формата есть несколько преимуществ, которые сделают проще жизнь любого руководителя и владельца бизнеса.

• Экономия: не нужно переплачивать за аренду большого офиса и тратиться на закупку офисного оборудования.
• Продуктивность: удалённые сотрудники по статистике работают эффективнее, ведь им не надо каждое утро трястись в переполненном транспорте по дороге в офис.
• Снижение рисков: вероятность возникновения тотальных технических проблем минимальна - кто-то из команды точно сохранит связь.
• Свобода в выборе специалистов: кадры доступны по всему миру, без географических ограничений.
• Постоянная связь: возможность работать круглосуточно за счёт представителей в разных часовых поясах.

Теперь вы знаете все секреты удалённой работы - от набора необходимых инструментов до тонкостей командной работы - и полностью готовы к переходу на новую систему организации труда. Смелее, и всё получится. Удачи!